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專(zhuān)家齊談緊固件企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

韓國(guó)緊固件進(jìn)入自動(dòng)化生產(chǎn)馮金堯（中國(guó)機(jī)械通用零部件工業(yè)協(xié)會(huì)緊固件分會(huì)會(huì)長(zhǎng)）

我參觀過(guò)兩家韓國(guó)工廠，其中一家企業(yè)有200多名員工，其銷(xiāo)售額為6億元人民幣，即人均勞動(dòng)生產(chǎn)率為200萬(wàn)元，另外一家企業(yè)的300多名員工創(chuàng)造了10多億元的銷(xiāo)售額，意味著人均勞動(dòng)生產(chǎn)率250萬(wàn)元。車(chē)間里幾乎全部是自動(dòng)化生產(chǎn)。

我國(guó)緊固件微小型企業(yè)多而分散，產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)能過(guò)剩，且不少企業(yè)低價(jià)傾銷(xiāo)，市場(chǎng)不夠規(guī)范，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。專(zhuān)、特、精是我們行業(yè)要走的一條路。

老而陳舊的產(chǎn)品應(yīng)選擇摒棄

老錫華（廣東省緊固件行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）

企業(yè)要撇開(kāi)“產(chǎn)品多，經(jīng)營(yíng)就好”的慣性思路，應(yīng)該優(yōu)化自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做就要做自己精通的而且能通過(guò)自身努力后提升內(nèi)在價(jià)值的產(chǎn)品，同時(shí)緊隨國(guó)內(nèi)緊固件行業(yè)的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)去優(yōu)化，老而陳舊、無(wú)多大利潤(rùn)空間的產(chǎn)品就該適時(shí)地選擇摒棄。

轉(zhuǎn)型升級(jí)須計(jì)成本

李義平（中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授）

現(xiàn)在有一種誤區(qū)，以為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就是上高新技術(shù)項(xiàng)目。當(dāng)然，今天上的項(xiàng)目肯定比以前的項(xiàng)目技術(shù)含量高，但如果還是不計(jì)成本、不進(jìn)行投入和產(chǎn)出的比較、不講經(jīng)濟(jì)效益、不遵循基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，就依然是濫鋪攤子的粗放經(jīng)營(yíng)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)不能丟掉“老家底”

朱長(zhǎng)林（浙江永康市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主任）

要轉(zhuǎn)型升級(jí)也要?jiǎng)?chuàng)新，但決不能丟掉老本行。以永康為例，幾十年的制造和銷(xiāo)售基礎(chǔ)才奠定了現(xiàn)在“科技五金城”的地位。我們不能天馬行空，丟掉現(xiàn)有的雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和立市之本空談轉(zhuǎn)型升級(jí)。

技術(shù)創(chuàng)新才是關(guān)鍵

劉迎秋（中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院院長(zhǎng)、教授）

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展就必須首選技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)上拿來(lái)主義無(wú)可非議，也可行，但拿來(lái)的成本已經(jīng)大幅度上升，現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)首選技術(shù)創(chuàng)新。更重要的是，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新可以提升企業(yè)存量資本的質(zhì)量和效能，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展的最好途徑。

轉(zhuǎn)型升級(jí)要考慮個(gè)體差異

曹榮慶（浙江師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)）

一提到轉(zhuǎn)型升級(jí)，很多人就想著做高科技，其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)。企業(yè)不能拿自己的弱項(xiàng)去和別人的強(qiáng)項(xiàng)比，轉(zhuǎn)型升級(jí)要考慮個(gè)體差異。企業(yè)更重要的任務(wù)是強(qiáng)化現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不是盲目地搞轉(zhuǎn)型升級(jí)。